这套课程它来自于我从互联网上搜集整理的各种各样的一些项目规划，一些项目经理使用的一些方法，因为我自己有公司我们有员工，所以有的时候我需要把我们的项目拆解分开来然后交给我们的员工去做，所以这里我用的一些方法都是这个项目经理在公司进行项目管理的时候用的一些框架逻辑，还有一些什么有规划的方式等等。
为什么这套方法他能够成立，其实原因很简单，因为我们在学习操作一些项目的时候仅仅只通过看一篇文章或者看一套课程，然后只仅仅只知道了这个项目具体应该怎么做，但是这个讲课的老师或者说这个培训方他们没有把具体的。
我今天该干什么明天该干什么后天该干什么做出来，所以这个时候有一些没有一些实战经验的小伙伴可能就不知道该怎么做了。
这里我想告诉大家，首先你不要去责怪这个老师，因为做这个创业项目的培训跟我们这个普通的教育培训是完全不一样的，因为大家都是成年人，所以我们要教的仅仅只是一个技能，所以具体要如何用这个技能、具体要如何实战这个技能，要看你的时间以及你的经历。
就像我之前采用过我把每天要做的事都罗列好，然后交给我们的学员去做，但是我发现去执行的学员非常的少可以说是压根没有，然后那些做项目做的好的我给他们提供的这个东西又会束缚着他们，所以后来我也不再用这个方式去做这个课程的规划了。
在这套理论课程里面我给大家讲的是为什么这套方法它能够成立的原因，有以下四点：
第一是我们把这个项目拆解出来了，就是我们明确了自己的目标，知道自己该干什么，知道自己的目标到底是什么，要往哪个方向走，这个是目标。
第二是有规划，我们有了目标之后需要把目标分解拆分，假设我们的目标是跑100公里的马拉松，我们需要先完成第一公里，完成第一个5公里，第一个10公里，第一个20公里，第一个50公里，最后一个100公里，所以这样跑我们需要有规划的去跑，如果说你没有规划，你想我100公里我直接冲刺跑可能连一公里都跑不了就已经歇菜了，所以需要有规划的去跑。什么时候该冲刺，什么时候该慢跑，什么时候该休息一下，这些都是应该有规划的。
第三点是有执行，有了规划之后我们需要根据自己规划的进度规划的进程去执行，你在做这个执行的时候会发现如果你的规划好了，你会发现你的执行是做项目或者做事的时候是最大的问题，因为只有执行是需要我们自己亲力亲为实际操作的，这个时候他的这个执行力就比较考验各位的执行力了。
第四点是有优化，我们做事的时候有很多时候在做第一遍可能会做错或者出现一些问题，那么需要不断的改进不断的优化，当我们不断的在实战过程当中会发现遇到很多很多的问题，这些问题可能是我们在规划的时候没有遇到过的，所以遇到这种问题我们需要去解决这个问题，这些我都会在后面详细的给大家讲解，我们的目标该怎么定，我们的规划该怎么做，我们的执行该怎么做，我们的优化该怎么做，这些全部都是有具体的落地方法，有具体的框架。
