打造核心竞争力<1>:看透本质,解决问题,达成目标

赚钱,就是卖东西。

假设,我一年要赚300W,我的产品价格是2000元,那么我一共要卖1500个产品,也就是说要有1500个人购买。

按照现在我的转化率5%来计算,那么我需要有30000个用户就能达到这个目标。

你有没有按照上面我这样给自己算过账?

今天,圣矾想通过这篇文章教你倒推目标,规划行动,说白了,就是教你清晰的规划如何赚钱

梳理目标成立公式

公式,在数学题当中是可以套用的,同理目标规划也可以做成公式。

设N为最终的目标,A为达成目标的方法,一般在开始设想的时候想法都很简单,就是做了这个动作达到了预期。

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但实际情况是在过程中会出现很多状况,我把这些不可预测的状况称之为B。

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按正常情况,只需要解决掉这个状况照旧就能达成目标。

但是有时候,解决状况解决的不是问题的根本,而是问题的表象,举个例子,你家开了一个包子铺,原本每天能卖100个包子,卖的好好的,突然有一天对面也开了一个包子铺,并且味道一样,价格更便宜,你家的包子铺变得每天只能卖出去30个了。

对面这家店就是变量C,指的就是我们无法提前预见到的问题。

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至此,目标成立公式梳理完了,我知道你可能会一脸懵逼,完全看不懂,没关系,下面我举几个例子你就懂了。

希望你好好学习这几个例子,里面也会有你会犯的错误。

案例一:方法错误

你上学的时候,满分是100分,你这次考试语数外三门平均分是70分,班级排名第20,想在1个月后的期末考试中平均分涨10分到80分排名前进5名到15名。

你所使用的方法是努力学自己不太会的英语,因为英语的分数只有30分,拉低了你的平均分。

这个时候,你的设想是1个月后的英语分数提高到60分。

经过一个月的努力,英语分数提高到了60分,但是数学和语文的分数因为没有好好复习,每门低了15分,平均分还是80,但是排名变成了第25名。

原因是有几个人也跟你一样,好好学习,你们的分数本来差的就不多,但是他们选择三门都学,而你只选择了恶补最差的。

在这个案例中,A为恶补英语;B为平均分70,排名20;N为排名15,平均分80;C为同学。

这个案例中,你的方法选择错了。

如何选择正确的方法呢?

答案就是不要一直盯着问题看。

想要提高分数,肯定不是只补最差的那一个而放弃自己其他的科目,领导都说过要全面发展。

上面这个案例比较小,圣矾在给大家举个别的例子。

我待过几个公司,其中有一家管理方式有问题,导致他们公司的业绩并不是很突出,而这个老板的解决方法就是不断的换策略去折磨员工,但是发现一直都不好。

这个老板他一直觉得是经营策略问题,所以不断地换,但是真正的问题是员工只能听进去老板说的什么,但是听不懂。

所以老板自己策划的方案成功率本来是有50%的,但是执行的人不行,所以成功率变成了0%。

这个问题就从方案不行变为了执行人不行。

有的时候如果一直出现同样的错误,那么一定是解决方法不对。

案例二:目标错误

你有没有发现自己有的时候想到了一个目标,但是不知道怎么完成这个目标?

其实就是因为你的目标并不明确。

比如,你的目标是“赚好多钱”

比如,你的目标是“想成为一个大佬”

比如,你的目标是“想要健康平安幸福”

这些目标都不明确,因为无法界定这个目标。

“赚好多钱”,多少算好多呢?对于初中生来说100都算多,对于我来说一千万都算少。

“成为大佬”,政坛大佬?金融大佬?多大的佬呢?

“健康平安幸福”,怎么算幸福?有花不完的钱还是吃不完的美食?

没有明确的目标,就没法制定详细的计划

如何制定明确目标?

根据SMART原则来明确目标。

1. 绩效指标必须是具体的(Specific)

2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)
3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5. 绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

比如,我制定一个赚钱的目标。

1.营业额

2.300W

3.可以达到

4.赚钱(在SMART原则中,R为上面写的那样,但上面的是工作而非创业,所以此处改为能让自己有满足感成就感的工作)

5.一年

总结下来就是,我想要一年做到营业额300W。

这个目标就很明确了,明确目标之后倒推行动。

翻到这篇文章一开始的计算,算出这些数据之后接下来就要去找方法来完成这些数据了。

用户从哪里来?产品是什么?网上的方法有一大堆。

不要以为我有什么非常爆炸的引流方式,我用的引流方式是最老土的,就是发帖,这种方式很累,但是很有效。

把年目标在拆分成月目标,再去规划每个月要做的事情。

比如说发帖一天发5个小时,能引流来10个人,那么一个月就能引流来300个人,300个人按照5%的转化率来计算就是能卖15个人,能赚3万块,那我直接拿出2万来雇4个客服,那么每天的工作时间从5个小时变成了20个小时,效率,收入都翻了4倍。

但是发现还是没有达到目标,那么经过测试,方法可行,但因为一些外部原因没法继续放大,我就可以再去找别的方法了,比如去互推,投广告等等方式。

在我的思路里,完成目标的方法有很多,光我自己写过的引流方式就有几十种了,还有很多我没写过的,每个平台都能挖掘出来几十种,这么多的平台,方法有很多。

大多数人没法做的原因在于自己不去尝试做。

总结:

本文主要阐述想要清晰规划行动方案,解决问题本质的方法。

第一步:明确目标

通过SMART原则明确自己的目标

第二步:找到正确达成目标的方法

第三步:解决使用方法达成目标过程中出现的问题。

如果一直目标和方法都没有问题,那么问题就在变量当中,使用【5Why提问法】,连续问5个为什么,即可得到最终答案。

最后,在布置一个小作业,在留言区评论读完本篇文章所学到的内容,只有输出了,才能说明你输入到了自己的脑子里。

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THE END
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