“这个项目怎么做？”
“这个项目是怎么赚钱的？”
“能不能带带我？”
都怪这个是时代，让所有人都变傻了，只有镰刀手变精了。
微博时代，一段话，几个图就把信息传达了；短视频时代，15秒，一分钟就把一个故事讲完了。
以前看电影可能会花上几个小时，选电影，买票，打车去电影院，看上120分钟的电影，现在可倒好，抖音刷到影评，5分钟就看完了。
这个时代现在两极分化，聪明的人越来越聪明，聪明的人一直在给笨人下套，笨人越来越不会动脑子，或者说是丧失了动脑能力。
聪明的人越来越会思考，笨的人越来越不用脑。
我们会在这一辈子遇到各种各样的问题，大多数人遇到问题要么是放弃要么还是放弃，这就是为啥聪明人永远是少数。
因为聪明人知道如何提问和解决问题。
做培训和项目这么久，我发现自己有时候会在操盘手和韭菜思维这两者之间跳来跳去，也是因为有的时候不动脑子。
但是我与韭菜唯一的区别在于提出问题和解决问题。
我在做项目的时候习惯性的会先把流程梳理一遍，然后再把每个点里面能想到的细节都梳理出来，把这些做好之后，自己去操作一遍。
在操作过程中肯定会遇到很多的问题，比如最近正在培训的抖音小店无货源项目（1980，第二期会涨价到3980），在今天刚刚拉好群，总共五十多个人，今天第一天开始就遇到了一个问题，营业执照怎么办。
办理渠道是有，但是遇到的问题是学员太多，我服务不过来，一开始想的是先把所有人的资料整理到一起，然后统一办理，但是有的学员执行的快，还有一些学员还没付费，所以没法统一办理。
那么就需要专门的一个客服来对接，这个时候客服又有很多的问题…….不过仅仅花了一个小时的时间就把问题解决了。
所以，你知道了吧，不论是谁，做项目都不是一帆风顺的，我们唯一的区别是提出问题和解决问题。
如何提出问题呢？
问题分为两种，一种是技术型问题，一种是核心框架问题。
刚刚提到的营业执照问题属于技术问题，可以通过执行力的方式解决。
这是很容易理解的，大多数的人都是自己的核心框架逻辑有问题，包括我自己也是。
我的理解：产品，流量，转化率
韭菜的理解：项目，操作难不难，别人赚钱吗，是不是泛滥了…..
有时候我在刚刚接触一个项目的时候，也会想这个项目操作难不难，泛不泛滥什么的，但是每当我这么想的时候我会意识到这是错误的想法。
因为这些想法全部都是技术问题，而不是项目核心逻辑问题。
还是拿抖音小店项目举例，总结一下这几天咨询的一些问题。
- 上货是手动还是软件？一天能上几件？
- 图中销售额是1.8万，是多久做到这个程度的？到手纯利润能有多少？选的什么类目的品？……
- 怎么发货？客服工作量大不大？每天要花多少时间？
发现没有，全部都是技术问题，而非项目逻辑问题。
但是我在思考这个项目的时候，这些问题我是不会去细想的，因为一定能解决，我想的是这个项目的盈利模型，基于这个项目能不能拓展其他的业务线等等问题。
然后我思考出来了项目的核心盈利模型，就是 文章中写到的，其实本质上，所有卖产品的逻辑都一样，无非都是低价买高价卖，赚的都是信息差。
他的商业逻辑行得通，并且里面的问题都是小问题，那么就说明这个项目是可行的，那就能做。
上面讲了一些废话，下面比较精髓，敲黑板了。
如何学会提问？
这个问题你看到可能会有疑问“提问有什么难的？不懂就问不就行了吗？”
问谁？问什么？
问谁想不讲，主要是问什么。
我问我爷爷怎么赚钱，他说好好上学，找个厂子上班就能赚钱；我问老师怎么赚钱，他说好好上学，进全国500强企业，好好给公司创造价值；我问卖XX项目的怎么赚钱，他说你买我的项目就能赚钱；我问企业家怎么赚钱，他说你把员工管理好就能赚钱……
每个人给的答案都不一样，但是他们给的答案都对，只是不适合你。
问问题首先要问适合你自己的，其次要问当下的难点，这才是该问的。
而不是问自己完全没做过的，就像你看到别人培训一个项目，你不懂，那你只能问上面那几个韭菜型问题。
但是如果你懂，比如抖音小店这个项目，那么你问出来的应该就是“你的培训能否解决达人合作流程的问题？”“能否解决产品供应链问题？”“能否解决员工任务分配问题？”….
提出这种问题的基本都是会动脑的。
韭菜型问题就是很宽泛的，很虚的；这种就是针对某一个点的问题。
希望你能学会提这种问题，经过深思熟虑，自己多想想。
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