项目落地之执行狼性

本来还是想继续的学习波询的思维，但是他的执行狼性距离草根创业者来说太遥远了，我还是讲点我自己的经验吧。

前几天的合伙人计划文案相信很多朋友都看到了，在合伙人计划中，圣矾一直跟成员们强调细节的重要性，并且也帮助成员分析细节。

你买项目买的多了你就会发现，为什么别人能做起来，而你做不起来呢？为什么同样是一个老师教的，有的人能考上清华北大，有的人连初中都上不完呢？

这其中其实都是有方法论的。

现在我写文章，基本上都是偏理论了，虽然很多人都说理论没有用，但其实并不是这样的。

项目的操作需要技术，但是项目能不能成是要看细节的，而细节都是理论堆出来的。

现在的操盘手分为两类，一类是靠实战堆出来的经验，一类是靠看书堆出来的经验，圣矾属于这两种都有。

执行一个项目，一开始要做好大的框架，第一步，第二步，第三步要做什么，一步一步的规划出来大的框架。

然后在把每一步进行拆分，拆分什么呢？

就是细节。

举个简单地例子，失眠类暴利产品的落地运营方案文章中我对于中间部分的细节写得很多，细化到了哪个时间该干什么事。

这篇文章写出来之后，被很多的网站复制走了，我还在几个线报群里看到了。

从传播的角度分析，这篇文章会这么大范围的传播是因为文章内容很细化，细化到看起来就能赚钱。

写完这篇文章之后，让合伙人群里的成员进行分析，他们看完都觉得细节写得很到位。

相信看了这篇文章的读者也会这么觉得。

做项目也是一样的道理。

如果那篇文章我就写一个产品介绍，引流渠道，变现方式，那么肯定不会有很多的人看。

因为就是垃圾，那种文章谁都会写。

但是一讲到细节，很多人都会懵。

一个公司能够运作起来，靠的是一个赚钱的项目和一套标准化执行方案。

项目特别简单，但是执行方案制作起来却很难。

难的在于什么呢？

难的在于人性，你如果当老板的话，你不知道这个人是间谍还是真的想打工赚钱，你也不知道这个人他会不会搞窝里横，你也不知道这个人他的底子到底是怎么样的。

这也是为什么这么多企业本身有一个好的项目，但是最后都是败在了员工身上。

做项目跟开公司一样，项目本身并没有任何问题，项目的本质其实就是找一个产品，再找一个流量渠道，相互的连接上就行了。

但是，很多人知道产品赚钱，也知道引流渠道能引流，自己却赚不到钱。

最重要的一点在于他没有自己想着落地的执行。

你看文章也好，买项目也好，肯定也见过不少项目了，你天天都在抱怨没有好项目，其实并不是没有好项目，只是你没有一个可以落地的执行方案。

圣矾培训了近一年的QQ引流项目本质上其实就是群发，但是为什么我能做的这么好？为什么到别人手里别人就没法去培训？

还是在于我这里有一套完整的，落地的体系。

执行狼性的本质也并不是拼死执行力，而是要找对方向，使对劲，对准茅坑拉屎。